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Auteur/autrice : Ufficio Comunicazione Salute e Sviluppo

Une aide pour nos missions

L’histoire des missions camilliennes est une histoire séculaire. Les religieux de l’Ordre, dans son premier siècle de vie, le XVII siècle, étaient surtout engagés en Italie où ne manquaient pas des situations dramatiques avec les épidémies et les pestilences dans lesquelles les camilliens témoignaient souvent d’une charité héroïque. La plus célèbre est l’épidemie de peste à Milan en 1630, comme rappelle le Manzoni, où moururent « martyrs de la charité » plus de 25 religieux, mais aussi à l’étranger les camilliens étaient appelés à porter secours aux blessés dans les nombreuses et sanglantes guerres qui sévissaient dans toute l’Europe (Campagne de Hongrie en 1595, guerre de Trente Ans en 1627 en Espagne et Portugal). Les croisés camilliens ont été reconnus comme les précurseurs de la Croix-Rouge Internationale.

Des interventions dans les pays lointains sous une forme plus stable commencèrent à partir de 1710 avec les premières fondations de l’Amérique latine à Lima au Pérou, suivies par des centres en Bolivie, Équateur, Colombie, Chili, Mexique. À partir de la fin du XVIII siècle, en quelques décennies, d’abord pour les lois autonomistes de Joseph II, puis pour les suppressions napoléoniennes radicales, l’Ordre camillien parvint à l’extinction. Après l’ère napoléonienne, l’Ordre se rétablit lentement et les départs pour les nouvelles missions reprennent. En 1867, les premiers camilliens, dirigés par le père Stanislao Carcereri, partirent pour le Soudan aux côtés de leur père, aujourd’hui Saint, Daniele Comboni. Malheureusement, cette première expédition s’est terminée tôt et il faudra attendre près d’un siècle pour voir de nouvelles expéditions missionnaires en Afrique et sur les autres continents. Aujourd’hui, les missionnaires camilliens sont présents dans de nombreux pays des cinq continents (Italie, France, Espagne, Autriche, Allemagne, Irlande, Géorgie, Arménie, Brésil, Argentine, Chili, Pérou, Colombie, Équateur, Mexique, Amérique du Nord, Burkina Faso, Bénin, République centrafricaine, Côte d’Ivoire, Kenya, Ouganda, Tanzanie, Haïti, Inde, Philippines, Taïwan, Viêt Nam, Thaïlande, Indonésie, Pakistan).

Dans cette histoire naît en 1996 Salute e Sviluppo (Ses) avec la présidence du père Efisio Locci. Née par la volonté du Supérieur Général Frank Monks et du Conseil de l’Ordre en application d’une décision du Chapitre Général se constitue comme une Organisation Non Gouvernementale pour soutenir les activités des religieux camilliens qui oeuvrent comme ses partenaires locaux dans les pays en voie de développement. L’objectif est d’améliorer les conditions sanitaires de ces populations et de contribuer à leur croissance et à leur autonomie. Depuis, Salute e Sviluppo est l’un des piliers des missions camilliennes.

Les projets de coopération de SeS interviennent principalement dans le domaine socio-sanitaire et du développement humain, en construisant des hôpitaux, des écoles et des aqueducs et en mettant en œuvre la production alimentaire et zootechnique. Toutes les interventions visent à atteindre leur propre durabilité et se caractérisent par une approche hautement formatrice de la population locale.

Les projets déjà réalisés et achevés avec la contribution de Salute e Sviluppo sont plus d’une centaine des plus petits, de la valeur de quelques milliers d’euro, aux plus grands qui dépassent le million d’euro. La Providence de Dieu, à travers les plus divers donateurs, publics et privés, a été vraiment grande et on ne finira jamais de remercier.

Nous rappelons quelques-uns des projets actuellement en cours de réalisation. Ils se concentrent sur les situations d’urgence en Afrique de l’Ouest, en Afrique centrale et en Asie.

En République Centrafricaine, les initiatives ont pour objectif l’amélioration des conditions socio-sanitaires de la zone de Bossemptélé, diocèse de Bouar. Un exemple est le projet « Renforcement des services de santé de l’hôpital Jean-Paul II », géré par les religieux camilliens de Bossemptélé, qui vise à améliorer l’accès aux services de santé pour la population vulnérable et augmenter leur capacité à atteindre les villages voisins avec un service de clinique mobile et soins à domicile. L’hôpital a été amélioré avec la fourniture de médicaments, d’équipements médicaux, d’équipements biomédicaux et une plus grande offre de services. Le personnel de santé a été formé dans les domaines orthopédique, pédiatrique, pharmaceutique et des laboratoires d’analyses. Grâce à cette intervention, 4300 personnes, dont 1250 enfants, peuvent désormais bénéficier des services hospitaliers et des examens médicaux.

En Afrique de l’Ouest, au Burkina Faso, deux projets innovants ont été lancés pour améliorer le développement socio-économique de la zone de Tenkodogo. Le projet « L’oro di Bagrè » pour augmenter la culture, la production et la commercialisation du riz et le projet « Latte Sano » ​​pour Tenkodogò, dans la province du Boulgou, où le seuil de pauvreté enregistre un indice égal à 55,1% et a des limites sévères sur l’accès aux services de santé de base, à l’éducation, à l’eau potable, à la capacité de générer des revenus. Grâce à ces initiatives, les techniques de production et de productivité du riz ont été améliorées, facilitant l’accès à la population de la zone et répondant aux besoins alimentaires de la zone. L’agriculture traditionnelle s’est transformée en agriculture moderne, fournissant des outils agricoles innovants et une formation technique et professionnelle adéquate.

Après avoir construit de nombreuses structures de santé dans les pays en développement et avoir contribué de manière significative à leur croissance, aujourd’hui Salute e Sviluppo est désormais devenu un point de référence pour nos missionnaires pour aider les malades et les plus pauvres. Je pense notamment aux hôpitaux des pays les plus pauvres du monde, comme ceux de Centrafrique, du Burkina Faso, du Bénin, de Côte d’Ivoire sans oublier ceux du Kenya, d’Arménie, de Géorgie, etc…

A cet égard, Salute eSviluppo entend mettre en place le Fonds des Missions Camilliennes de l’AMOC dédié à cet effet. L’acronyme AMOCsignifie Assurance Maladie Oeuvres Camilliennes. Le fonds sera versé sous forme de remboursement des frais de santé pour les patients nécessiteux qui dépendent des soins dans les établissements de santé camilliens et s’inscrivent à l’AMOC. Nous demandons à tous nos lecteurs de contribuer à alimenter ce fonds dont l’utilisation sera rendue publique sur le site Salute e Sviluppo. Les offres reçues seront éligibles aux déductions fiscales prévues par la loi.

Nous espérons qu’à travers cette nouvelle initiative, la Providence de Dieu continuera à nous aider. (P. Felice de Miranda)

AIDEZ-NOUS À AIDER

Salute e Sviluppo Onlus

Aux côtés des Camilliens dans le monde

Piazza della Maddalena, 53 – 00186 Roma

Tel. 0689982151/52/53/54

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Motif: don au Fonds AMOC Missions camilliennes

NOUVELLE GOVERNANCE DE L’ONG SALUTE E SVILUPPO

conseil d’administration: à gauche Carlo Mangione, Ignacio Santaolalla, Felice de Miranda, Efisio Locci, Madame Mariella Oggioni

Salute e Sviluppo (www.salutesviluppo.org) est une association italienne sans but lucratif créée en 1996 par la Consulta Général de l’Ordre des Ministres des Infirmiers (Camilliens ou des Clercs réguliers pour les Malades). L’ONG s’inspire des valeurs évangéliques et du charisme de Saint Camillus de Lellis et a pour mission promouvoir des projets de santé et de développement dans les pays du monde, en particulier dans les pays où l’Ordre camillien et les Instituts Religieux Féminins de la Famille Charismatique Camillienne opèrent. Depuis vingt-cinq ans, sous la présidence de son fondateur, le Père Efisio Locci, SeS promeut projets de coopération au développement en Afrique, en Asie et en Amérique latine, principalement dans les secteurs socio-sanitaire (hôpitaux, centres médicaux), éducatif (alphabétisation et formation) et primaire (agriculture et élevage) en partenariat avec les Provinces, Vice-provinces et Délégations de l’Ordre, actif dans plus de 40 pays du monde, avec leurs infrastructures sanitaires. SeS est principalement active au Burkina Faso, en République centrafricaine, au Kenya, en Inde, en Indonésie, au Pakistan et au Vietnam. SeS a opéré et maintient toujours des liens au Bénin, au Togo, en Somalie, en Thaïlande, en Colombie, au Brésil et au Pérou.

Depuis 2001, Salute e Sviluppo a été reconnu par le ministère des Affaires étrangères et de la Coopération internationale et a été enregistrée dans la liste des organisations de société civile (OSC) de l’AICS (Agence Italienne de la Coopération au Développement) qualifiées pour présenter des initiatives de coopération internationale dans les pays en développement.

En juin 2021, le père Efisio Locci a présenté sa démission de la présidence à l’Assemblée générale pour des raisons d’âge et de santé.

Le 14 septembre 2021, dans la Maison générale de l’Ordre, siége de Salute e Sviluppo, a été organisée l’assemblée ordinaire de renouvellement du Conseil d’administration de l’Association, conformément au statut.

L’assemblée a élu les nouveaux membres du Conseil d’administration pour la période triennale 2021-2024, qui sont : le Père Felice de Miranda, le Père Efisio Locci, le Frère José Ignacio Santaolalla Sáez, le Frère Carlo Mangione et Mme Mariella Oggioni. Il convient de noter la présence au Conseil de quatre religieux camilliens, dont deux sont consulteurs généraux de l’Ordre. L’assemblée a également nommé, conformément au statut, le commissaire aux comptes unique, dûment inscrit au registre des comptes comme garant du travail de l’association en la personne du Dr Peppino Profeta.

Par la suite, le nouveau conseil d’administration s’est réuni pour nommer les postes au sein du conseil. Le père Felice de Miranda a été élu président et représentant légal, le frère José Ignacio Santaolalla Sáez vice-président et le frère Carlo Mangione secrétaire.

L’ensemble de l’Ordre Camillien remercie de tout cœur le Père Locci et souhaite au nouveau Conseil de mener à bien les activités de l’Association avec un engagement renouvelé.

Renforcement des services de santé de l’hôpital Jean-Paul II de Bossemptélé

Dans le village de Bossemptélé (Région d’Ohuam Pendé, RCA), les travaux de Salute e Sviluppo dans le secteur « Santé » s’estt poursuivis à travers la mise en œuvre d’une nouvelle initiative d’urgence dénommée « Renforcement des services de santé de l’Hôpital Jean-Paul II de Bossemptélé« , co- financé par AICS – Agence Italienne pour la Coopération International.

Le projet, qui a débuté le 8 décembre 2019 et est terminé le 7 mai 2021, a atteint l’objectif d’améliorer l’accès aux services de santé pour la population vulnérable de la sous-préfecture de Bossemptélé, de renforcer l’hôpital Jean-Paul II et d’assurer des réponses adéquates et de qualité aux besoins du territoire, par un travail capillaire d’assistance et de soins également dans les villages voisins de la sous-préfecture.

L’approvisionnement approprié des médicaments et la prise en charge d’une partie des coûts du personnel de santé ont permis une prestation continue des services à l’Hôpital, malgré une légère réduction de la fréquentation entre mars et avril 2020 en raison de la pandémie de Covid-19. En outre, l’hôpital a été équipé de divers instruments et équipements médicaux, notamment de tests VIH et Covid-19, améliorant ainsi l’efficacité et l’efficience des services. À ce jour, un total de 11 113 patients ont été vus, dont 7 721 femmes et 3 393 hommes (avec une moyenne mensuelle de 654 accès).

clinique mobile dans les villages

En ce qui concerne les activités de formation spécialisée, réalisées entre fin janvier et avril 2021, l’impossibilité de réaliser la formation sur place, en raison de l’urgence de la pandémie Covid-19 et des restrictions imposées à la mobilité internationale, a rendu nécessaire l’utilisation de la méthode de « formation à distance « . La formation a concerné sur les sujets suivants : chirurgie orthopédique, anesthésie, néonatologie/pédiatrie, imagerie diagnostique (radiographie et échographie). L’activité de formation a impliqué un total de 22 agents de santé, 9 femmes et 13 hommes.

Quant aux réunions de coordination dans les dispensaires/centres de santé de la zone, une formation a été dispensée aux cinq responsables des cinq « Poste de Santé «  situés dans les villages voisins sur l’axe Bossemptélé-Bozum et l’axe Bossemptélé-Bouar. Ces réunions étaient essentielles pour améliorer la coordination entre l’hôpital et les dispensaires publics dans la prise en charge des patients, et pour approfondir le dialogue et la discussion avec les « guérisseurs traditionnels », en clarifiant le rôle et la portée de la médecine traditionnelle, sans entrer en conflit avec la médecine moderne. Par ailleurs, la formation « on the job » sur la gestion des médicaments a permis d’améliorer les compétences et d’accroître le savoir-faire dans ce domaine, ce qui est essentiel pour une future autonomie au niveau territorial.

Afin d’élargir les services offerts aux communautés, un service de clinique mobile a été organisé dans les villages, avec une ambulance (achetée grâce au financement de l’AICS) et avec la présence d’une équipe sanitaire composée de deux infirmières et de deux conseillers de l’hôpital. L’activité, menée deux fois par semaine, a touché 3.346 personnes, dont 2.314 femmes et 1.122 hommes, et deux tiers d’enfants (2.286). Depuis sa création, le service a toujours été opérationnel, en suivant également les dispositions présidentielles en matière de lutte contre la contagion, en effectuant des visites à domicile visant à fournir des soins de santé et un soutien psychologique.

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Les activités d’information, d’éducation et de communication (IEC) dans le domaine de la santé et de l’hygiène étaient une composante clé de l’action, et les actions ont obtenu la participation active de 4.043 personnes, dont 2.182 femmes et 1.861 hommes. Une fois par semaine, deux éducateurs de l’hôpital se sont rendus dans les villages et les communautés cibles, abordant les thèmes suivants : prévention des principales maladies et infections endémiques, malnutrition, consultations prénatales, protection de l’enfant, enregistrement des naissances, importance de la scolarité, etc. L’attention manifestée par les participants était très élevée, c’est pourquoi nous avons décidé d’impliquer 30 femmes (au lieu de 5) dans les activités d’éducation par les pairs qui seront diffusées aux autres membres des villages respectifs.

Pour la mise en œuvre de toutes les activités et la poursuite des objectifs fixés, tant le travail réalisé par les partenaires locaux, l’hôpital Jean-Paul II et la communauté camillienne en RCA, que le soutien et l’implication continus de tous les acteurs locaux (ministère de la Santé et de la Population, l’association ASSOMESCA, l’Ordre des Carmélites) ont été fondamentaux.

Le projet a jeté les bases pour nouvelles actions de développement et de croissance dans la région, en liaison avec d’autres initiatives menées par SeS en RCA. Au niveau social, les activités sont configurées comme des outils cognitifs, importants pour la sauvegarde de la santé communautaire à moyen et long terme, produisant un impact tangible sur les groupes cibles concernés, ainsi qu’une sensibilisation et une responsabilité commune.examens médicaux dans l'hôpitaléquipements médicaux

 

Pakistan : « Les familles ont trouvé la sécurité ».

« Le projet a généré un impact émotionnel et psychologique dans la vie des familles bénéficiaires, ainsi qu’un impact financier et nutritionnel. Les familles ont trouvées en sécurité lorsqu’elles ont reçu les animaux ». Ce sont les mots du père Mushtaq, coordinateur local du microprojet pour la promotion de l’inclusion sociale et économique des familles dans le district d’Okara, au Pakistan.

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Le micro-projet, financé par Caritas Italiana, visait à améliorer les conditions sociales et économiques de trois familles vivant dans le district d’Okara, au Pakistan, à travers des actions de subsistance alimentaire et de génération de revenus.
Les familles bénéficiaires, identifiées par le partenaire local, se trouvaient dans une situation d’extrême pauvreté en raison de discriminations dues à des appartenances et croyances religieuses différentes. Ils ont été marginalisés et abandonnés par le gouvernement local et se sont retrouvés sans accès à une alimentation et à des revenus suffisants.

Pour leur permettre de se nourrir, ont été achetés des animaux (vaches, chèvres et buffles) afin que, grâce au lait produit, ils puissent satisfaire leurs besoins nutritionnels et économiques. Dans le même temps, des stocks d’aliments pour animaux ont été achetés. Un vétérinaire local a leur a enseigné comment prendre soin des animaux, comment les nourrir, comment les protéger des infections les plus courantes, en leur transmettant des connaissances essentielles sur l’élevage en matière de nutrition, de règles d’hygiène, de maladies.

Les familles bénéficiaires ont pu utiliser le lait pour leurs propres besoins et, avec l’aide des travailleurs de la Famille laïque camillienne, elles ont pu vendre une partie du lait sur le marché local, assurant ainsi un produit sain et abordable pour les autres membres des communautés des trois villages.

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Ensuite, des cours de formation sur les produits laitiers ont été organisés afin d’élargir les connaissances et les compétences des familles. Les sessions de formation ont été suivies par les familles bénéficiant des animaux achetés, mais aussi par d’autres membres des trois villages concernés. Ce type de formation a été très appréciée car elle leur a permis de diversifier leur alimentationtout en proposant des produits qui ne sont pas toujours disponibles sur le marché local,augmentant ainsi leurs possibilités de vente, remontant leur moralet les encourageant à rêver d’une vie meilleure.

Enfin, des activités d’éducation nutritionnelle ont été organisées pour stimuler un changement positif des habitudes alimentaires, réduire la malnutrition dont ils souffrent et accroître leur vulnérabilité. Des posters et des bannières explicatives ont été conçues et produites pour soutenir une information correcte et adéquate lors des réunions, montrant clairement et simplement certaines bonnes pratiques alimentaires.

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« En général, tout le monde espère des jours meilleurs et a exprimé son intention d’aider les autres. « Ce don a renouvelé leur détermination à aller de l’avant », conclut le père Mushtaq.

Etat d’urgence en République Centrafricaine

La situation en République centrafricaine est extrêmement difficile. Depuis fin décembre, suite aux élections présidentielles, se poursuivent les affrontements et attaques de guérillas d’une alliance de milices qui refuse la réélection de Faustin-Archange Touadéra.

Il y a eu des dizaines de victimes et une situation d’équilibre et de sécurité semble à ce jour instable.

Cela aggrave les problèmes déjà présents dans le pays: l’augmentation du prix des denrées alimentaires, le manque d’eau potable, le blocage des biens de première nécessité en provenance de l’étranger.

Lundi dernier, l’attaque majeure qui, comme le rapporte l’Ocha (Bureau des Nations Unies pour les affaires humanitaires), a touché le MSR1, la principale route d’approvisionnement et de commerce du pays qui relie la capitale Bangui au port le plus proche, au Cameroun.

Même notre service de clinique mobile, pour des raisons de sécurité, ne peut pas atteindre les villages où il offre des services de santé et psychologiques aux communautés.

Les élections

Les appels des rivaux du président centrafricain Faustin-Archange Touadéra ont été rejetés par la Cour constitutionnelle. Il a été officiellement élu avec 53,16 % des voix.

Lundi 18 janvier 2020, Danièle Darlan, la présidente de la Cour suprême a déclaré que Faustin Archange Touadéra, est réélu Président de la République au premier tour des élections du 27 décembre 2020
La Cour a toutefois abaissé le taux de participation à 35,25 %, loin des 76,31 % d’inscrits provisoirement annoncés le 4 janvier.

Ses opposants ont dénoncé des « fraudes massives » et l’impossibilité pour deux électeurs sur trois de voter.

Au Pakistan pour l’inclusion sociale et économique

Le Pakistan, malgré les progrès et la croissance économique, à des défis importants liés à la pauvreté et aux inégalités en matière d’inclusion sociale et économique des sections les plus vulnérables de la population, notamment dans les districts ruraux.

C’est le cas du district d’Okara, dans le nord du pays, où l’agriculture et l’élevage sont les principales activités, mais sans générer de revenus pour les petits propriétaires terriens et les agriculteurs qui, en raison de leur faible productivité, parviennent à peine à satisfaire les besoins alimentaires de leur famille grâce aux récoltes.

Grâce au financement de Caritas Italiana et à la collaboration de la Famille Laïque Camillienne (FLC), nous avons lancé en novembre un micro-projet visant à promouvoir l’inclusion sociale et économique des familles de ce district.
Trois familles en situation d’extrême nécessité ont été identifiées : des familles nombreuses, sans revenu ni soutien de l’administration locale, qui n’ont pas accès à une nourriture suffisante pour couvrir leurs besoins de base.

Le microprojet intervient directement pour améliorer leurs moyens de subsistance et leur inclusion sociale et économique dans la communauté.
Tout d’abord, trois buffles destinés à la production de lait ont été fournis aux familles pour assurer leur subsistance. Les cours de formation organisés permettent de transmettre les compétences techniques et pratiques nécessaires à l’élevage des animaux et aux processus d’extraction et de conservation du lait.

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Une partie du lait produit est utilisée pour nourrir les familles et une autre partie est vendue sur le marché local pour assurer une source de revenus.

Ensuite, un formateur expert local dispense une formation aux familles et à la communauté sur l’importance des produits laitiers comme source de protéines animales et comme aliment préféré dans le régime quotidien. Des sessions de sensibilisation à la sécurité alimentaire et nutritionnelle sont également organisées, au cours desquelles du matériel d’information est distribué pour montrer les bonnes pratiques alimentaires de manière simple et directe.

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