J’aimerais vous inviter à faire un merveilleux voyage virtuel autour du monde avec moi, pour célébrer ensemble 25 ans de Salute e Sviluppo. Ne vous inquiétez pas pour le coût, je paierai pour tout le monde, puisqu’il s’agit d’un voyage virtuel. Nous pouvons visiter de nombreux pays, mais je ne peux pas tous les citer car la liste serait longue. Attachez vos ceintures et commençons par Turin, où Salute e Sviluppo a été créée il y a 25 ans, de l’imagination de Fr. Efisio Locci, le 9 septembre 1996, l’idée était « d’aller dans le monde et de guérir les malades ». Il a commencé à faire les premiers pas de sa vie, des pas importants car ils incluent l’hôpital en Haïti. L’invitation du Général de l’Ordre des Camilliens Fr Frank Monks (03 décembre 2001) nous a déplacés à Rome pour donner à l’organisation la dimension internationale propre à l’Ordre de Saint Camillus. Tout est grand à Rome, et c’est là qu’ont eu lieu l’énorme effort de préparation et les reconnaissances nécessaires pour pouvoir opérer, comme l’acquisition de la personnalité juridique (08 juillet 2002) et la reconnaissance en tant qu’Organisation Non Gouvernementale (ONG), avec un décret du Ministère des Affaires Etrangères, qui permet de promouvoir et de réaliser des projets internationaux en collaboration avec le Ministère (26 mars 2003). Une fois que les processions bureaucratiques sont terminées, nous pouvons commencer à travailler au maximum de notre potentiel. Salute e Sviluppo est né pour être proche des missionnaires, qui sont le plus grand facteur de développement dans l’histoire des pays pauvres. Nos domaines sont : la santé des personnes et le développement humain sous forme de santé et d’hygiène, de nutrition et de scolarisation, d’agriculture et d’élevage, sans exclure le développement, les droits et la paix. Notre motion est la suivante: « Nous prenons soin de la santé et nous améliorons le développement humain ». La géographie de nos activités est celle des cinq continents.

La première partie de notre voyage intercontinental visite les projets mis en œuvre au cours des 10 premières années et comprend 33 projets en Afrique : 1 hôpital au Bénin (à Djougou)5 projets au Burkina Faso (développement pour les femmes, valorisation de la médecine traditionnelle, développement de l’élevage, développement agro-alimentaire, développement industriel pour le polissage et le conditionnement du riz); 19 projets au Kenya (formation et prévention pour les étudiants de Migori, soutien aux enfants des bidonvilles de Nairobi, bétail pour l’hôpital de Nkubu, eau potable pour l’hôpital de Nkubu, développement agricole pour les femmes des bidonvilles de Nairobi, soins aux malades du SIDA en phase terminale, formation pour les femmes des bidonvilles de Nairobi, lutte contre le VIH, un moulin pour les veuves de Tabaka, une espoir pour les malades de Nkubu, énergie solaire pour Nkubu, développement de l’élevage pour les femmes de Karungu, lutte contre la malnutrition à Wajir, développement des fruits et légumes pour les femmes de Karungu, serre pour les femmes des bidonvilles de Nairobi, lutte contre la pauvreté dans le district de South Imenti, soutien alimentaire pour les écoles de Nyanza, accès à l’assainissement pour Gunga); nous visitons 1 projet à Madagascar (scolarisation des enfants lépreux); 5 projets en République Centrafricaine (école primaire à Bossemptélé, démarrage de l’hôpital, centre mère-enfant, service de santé des enfants, clinique mère-enfant); 1 hôpital mère-enfant en Somalie; 1 puits pour l’hôpital et le quartier à Lomé – Togo.

J’espère que le voyage se passera bien car nous devons visiter l’Amérique du Sud et l’Asie. La première étape est le Brésil avec la visite de 4 projets (formation et réinsertion des femmes, réinsertion sociale des mères célibataires, tejiendo la vida, la formation et la réinsertion des femmes à Quixadà); passons pour voir 1 projet en Colombie (culture hydroponique avec les personnes âgées); et un saut au Pérou pour 1 projet (aide aux malades du SIDA). Nous quittons l’Amérique latine et nous nous rendons en Asie pour 11 projets. En commençant par une visite au Myanmar où deux projets ont été mis en œuvre (aide aux victimes du cyclone Nargis et formation professionnelle pour les jeunes filles); visite aux Philippines avec 2 projets (renforcement du Centre San Camillo et aide à la communauté tribale Aetas); et un long voyage dans l’immense Chine avec 1 projet (Bourses d’études pour les villages du Liaoning). Quelle émotion et quels souvenirs de la rencontre avec les chrétiens des villages autour de la cité impériale à l’extrême nord de la Chine! L’universalité du christianisme est une réalité que vous vivez comme le souffle de l’humanité, avec une émotion intense et inoubliable. Comme vous pouvez le comprendre, notre travail s’adapte toujours aux situations, aux coutumes des personnes et à leurs sensibilités politiques. Nous souhaitons aider les gens à faire face à leur pauvreté et à leurs besoins, ce qui est une excellente chose. Tous les autres aspects ne nous concernent pas. Nous sommes absolument convaincus que les besoins des individus dans le monde sont infinis et que, malheureusement, nous ne pouvons faire que de petites choses, mais nous savons que même un verre d’eau est précieux pour un mendiant. Si vous n’êtes pas fatigués, partons pour la deuxième partie du voyage afin de visiter 36 autres projets réalisés au cours des 10 prochaines années d’intese travail. Nous allons surtout dans les pays africains. Chaque pays a ses propres caractéristiques, ses beautés, ses richesses et ses pauvretés infinies, la seule recommandation est de ne jamais abandonner. La coopération est faite de petites et de grandes choses, mais toutes sont précieuses. Chaque aide que nous pouvons apporter est un grand trésor pour la personne nécessiteuse qui la reçoit; c’est un petit effort pour nous, mais un énorme cadeau pour elle. La fatigue disparaîtra bientôt, le bien fait restera et le Bon Dieu le rendra éternel.

Première étape au Burkina Faso avec 11 projets terminés et 2 en cours,un pays pauvre mais avec un fort réveil, avide de progrès, mais aussi avec des épisodes effrayants de terrorisme dans le Nord et également non loin de notre zone d’opération. Nos efforts est de mettre en place des installations de production alimentaire, d’augmenter la scolarisation et de construire un hôpital. Nous avons construit une ferme de plus de 60 hectares pour la culture du riz, du maïs et d’autres céréales; nous avons construit des canaux pour inonder l’eau avec des pompes immergées dans le grand canal public, actionnées par un système de panneaux photovoltaïques. Les pompes amènent l’eau dans nos canaux de distribution. La ferme est bien équipée avec un puits pour l’eau potable, des installations agricoles pour le personnel, un entrepôt, un atelier et des places de parking abritées pour: 1 camion, 3 tracteurs, 2 fraiseuses, 1 moissonneuse-batteuse, 2 bouteurs, 1 bulldozer, charrues, niveleuse, engrais et autres équipements. Une stalle pour 60/100 vaches laitières, avec du fourrage et équipée d’une salle de traite, d’une salle de refroidissement et d’un stockage du lait, du personnel et des installations vétérinaires. Ici aussi, l’électricité est produite par une installation photovoltaïque, un générateur et une ligne d’éclairage public. Dans le Centre Industriel nous avons construit: 3 grands entrepôts pour les céréales, les fruits et légumes, les produits de transformation et de conditionnement; la Station Laitière équipée pour l’analyse, la transformation du lait et des produits laitiers: ici aussi l’électricité est fournie par le réseau public, par des générateurs et par des systèmes photovoltaïques. Les fermes se trouvent à Bagré, dans la province de Tenkodogo, que la planification nationale a choisie comme pôle de production agroalimentaire du pays. Toujours à Bagré, nous pouvons visiter la station d’eau potable des femmes.

D’autres projets à visiter à Bagré, Tenkodogo et Garango sont les écoles; 2 écoles maternelles, 2 écoles primaires, 2 écoles secondaires: première quatre années et deuxième trois années, un centre d’artisanat avec 6 sections pour 6 métiers. Pour les écoles, il faut savoir que chaque classe des classes maternelles et primaires accueille environ 80 à 90 enfants, que les écoles secondaires accueillent 50 enfants par classe et que les classes d’arts et métiers accueillent 50 jeunes. Toutes les écoles se trouvent dans le diocèse de Tenkodogo et sont des projets réalisés en collaboration avec l’évêque Prosper Kontiebo. Une fois que les bâtiments scolaires ont été construits et meublés, ils sont remis au partenaire local. Nous faisons un voyage au Kenya (4 projets) pour visiter le grand aqueduc pour 15.000 habitants à Karungu. L’eau est puisée dans le lac Victoria, poussée en haut de la colline à l’aide de grandes pompes, purifiée et filtrée dans trois énormes réservoirs en béton et envoyée dans la zone de Karungu sur une distance de plus de 5 km, le long de laquelle se trouvent des kiosques de distribution d’eau. Ce projet permet à tous les habitants de la zone d’avoir accès à l’eau potable, alors que précédemment ils puisaient directement dans le lac pollué. Parmi les autres projets, sont: la santé maternelle et infantile dans le district d’Imenti Sud; la lutte contre le cancer pour la population féminine de Karungu; l’autosuffisance alimentaire pour les femmes de Wajir en partenariat avec les Sœurs Camilliennes, dans une zone semi-désertique à la frontière avec la Somalie, dans l’ancien centre d’Annalena Tonelli martyrisée par les Somaliens. L’insécurité règne également dans cette région. Il y a aussi un petit projet au Pakistan pour la minorité chrétienne, un autre au Togo contre la drépanocytose et un au Vietnam pour l’accès à l’eau potable et contre le cancer des enfants et de la population, car l’eau de l’aquifère de MeKong est polluée par l’utilisation immodérée de pesticides pour la production de riz.

Nous redécollons vers la République Centrafricaine, aujourd’hui le pays le plus pauvre du monde; on l’appelait autrefois la Suisse de l’Afrique. Un beau pays, plein de forêts, une population pacifique. Depuis son indépendance (elle était une colonie française), elle a toujours été gouvernée par des généraux, même si elle était une république de nom. Aujourd’hui, il y a un président élu, mais des soldats russes du groupe Wagner gardent le pays et le gouvernement. Les coups d’État incessants ont appauvri le pays, l’ont rendu peu sûr et ont permis de piller d’énormes richesses souterraines. Il suffit de penser qu’au cours de la révolution et de la guerre civile de ces dernières années, sur une population de 10 millions d’habitants, deux millions et demi ont été réfugiés dans les pays voisins, 50% des bâtiments scolaires et sanitaires ainsi que des maisons privées ont été détruits. Les routes sont en ruine, la population n’a rien d’autre à manger que du manioc. La sécurité n’existe pas, les services généraux n’existent pas, il est difficile de comprendre comment la population survit. Nos voyages sont également peu sûrs, c’est notre propre risque. Pour le gouvernement italien, le pays n’est absolument pas sûr.

Dans ce contexte, nous avons réalisé plus de15 projets:un hôpital de 120 lits: pavillon de chirurgie, rénovation et aménagement des salles d’opération; construction du pavillon de médecine; rénovation et aménagement des cliniques externes d’ophtalmologie et de dentisterie; construction et aménagement du pavillon de néonatologie; construction du pavillon de pédiatrie; construction de la maternité et du bloc d’accouchement avec salle d’opération pour les césariennes; construction du pavillon de l’administration; construction du pavillon des invités et des volontaires; construction de la salle d’urgence; équipement de la réception administrative; financement des services de santé de l’hôpital; renforcement des services de santé dans trois villages avec la clinique mobile une ou deux fois par semaine. Les autres aides sont le système photovoltaïque et le nouveau générateur pour tout l’hôpital (nous sommes à 200 km de l’électricité publique) ainsi que plusieurs conteneurs avec du matériel hospitalier, du mobilier, des machines, l’achat d’ambulances, de voitures, d’un tracteur et d’une camionnette. Il y a aussi tous les projets menés en faveur de la population: urgence alimentaire; alimentation des enfants; alimentation des écoles; maternité sans risque; autonomisation économique et alimentaire des femmes; formation en matière d’assainissement pour la population; construction de trois puits pour l’eau potable; construction en cours de l’école d’infirmières diplômées d’État, qui est la troisième du pays. Les activités de soutien à la communauté missionnaire camillienne de Bossemptélé en RCA ont commencé par l’ouverture courageuse de la nouvelle mission dans la province du Bénin. La mission comprenait le petit hôpital que les carmélites n’avaient pu ouvrir en raison de la mort de leur sœur-médecin, dans un accident de voiture. Aujourd’hui, la mission comprend l’hôpital Jean-Paul II et l’unique paroisse de la ville et des villages environnants. La caractéristique de la mission est la grande pauvreté, l’isolement, l’insécurité et le courage louable des carmélites et des religieux camilliens. Bossemptélé est une sous-préfecture, une localité située à 200 km de l’électricité; il n’y a ni eau potable, ni électricité, ni gaz, ni égouts. Elle dispose d’une école primaire insuffisante et pour le nombre d’enfants. Pour cela, les sœurs disposaient d’une école maternelle, d’une école primaire et des trois premières années de l’école secondaire. La guerre a mis en danger la vie de nos frères, qui ont été héroïques en restant pour soigner les malades. Pendant la guerre, les locaux de l’hôpital et l’école des religieuses ont accueilli deux mille musulmans qui cherchaient un refuge. Les deux communautés de carmélites et de camilliens ont accompli leur travail héroïque sans relâche. Le p. Bernard Kinvi Anani, directeur de l’hôpital, il a reçu en 2014 le prix Alison De Forges de Human Rights Watch pour son courage dans la protection de la dignité et des droits de l’homme. Ce titre est également une reconnaissance des communautés de camilliens et de carmélites qui ont aidé tous ceux qui étaient dans le besoin au péril de leur vie, en mettant en sécurité 1.500 musulmans à travers la frontière camerounaise. Les carmélites et les religieux camilliens ont été les héros du témoignage chrétien de l’amour du Christ pour l’humanité dans la ville pauvre et isolée de Bossemptélé en Afrique Centrale. Grâce à tous le monde et à chacun de nos collaborateurs, que je tiens à remercier personnellement, en 25 ans nous avons contribué à guérir les malades, à nourrir les affamés, à donner à boire aux assoiffés, à scolariser les enfants. Nous avons accru la justice et la paix dans le monde. P. Efisio Locci NB – Si vous aimez notre activité, vous pouvez nous aider: Salute e sviluppo IBAN IT62G0200805181000400321240 (Unicredit) ou IBAN IT17 X076 0103 2000 0002 6485 086 (BancoPosta)  

Grâce à l’initiative « Santé et Nutrition pour la population vulnérable de la sous-préfecture de Bossemptélé« , financée par l’Agence italienne pour la coopération au développement (AICS), poursuit l’engagement de Salute e Sviluppo pour augmenter l’accès aux services essentiels de base en République Centrafricaine. Le projet, lancé le 27 septembre 2021, s’inscrit dans la continuité des précédentes initiatives d’urgence visant à soutenir la population de Bossemptélé, dans le but de garantir aux populations particulièrement vulnérables l’accès à la santé, à la nourriture et à l’eau. La République centrafricaine (RCA) est l’un des pays les plus pauvres du monde. La grave crise humanitaire qui frappe le pays depuis des années continue de créer des répercussions dramatiques sur les conditions de vie de la population. Sur le plan de la santé, le pays se trouve dans un état chronique d’urgence en raison d’une pénurie de médicaments et d’équipements adéquats et d’un manque de personnel qualifié et spécialisé. Les structures sanitaires en dehors de la capitale sont presque inexistantes et les récents affrontements entre forces rebelles et milices gouvernementales ont considérablement limité leur capacité à fournir des soins en particulier aux femmes et aux enfants. Dans la sous-préfecture de Bossemptélé, le taux d’accès aux services de santé n’est que de 45%. L’hôpital Saint-Jean-Paul II est la seule structure hospitalière présente. L’accueil des patients (même en cas d’urgence) a lieu dans une petite et unique pièce où les consultations sont également effectuées. L’espace réservé aux premiers secours est nettement insuffisant et insuffisamment équipé. Seuls cinq villages disposent de postes de santé, des structures de premier niveau situées dans des zones éloignées et périphériques, où travaillent des « securistes » (infirmières sans qualification), et qui fonctionnent principalement sur une base communautaire. Elles sont dans un état précaire, constituées d’une ou deux petites pièces, avec des toits et des murs pleins de fissures et de grandes ouvertures qui provoquent des inondations en cas de pluie, où les gens accouchent à même le sol en l’absence de lits et de chaises. La plupart d’entre elles ne sont pas meublées et manquent de consommables et d’équipements médicaux. Certains sont utilisés comme abri de nuit lorsqu’ils ne sont pas en service. Dans ce contexte fragile, le projet vise à renforcer l’assistance sanitaire et nutritionnelle des communautés locales, en augmentant la disponibilité, la qualité et la couverture des services offerts dans les hôpitaux et les villages et en garantissant l’accès à la nourriture et à l’eau. Ce que le projet apportera concrètement à environ 25000 personnes vivant dans la zone d’intervention agira sur deux niveaux interconnectés. À l’hôpital, il est prévu de :

• Réhabiliter la salle de premièrs secours et consultations
• Fournir des médicaments et des consommables
• Organiser des sessions de formation pour le personnel de santé
• Réaliser et équiper un local pour la préparation des aliments
• Distribuer des repas quotidiens aux patients

Dans les villages il est prévu de:

• Réhabiliter trois dispensaires et construire un nouveau poste de santé
• Former les opérateurs des postes de santé
• Renforcer le service de clinique mobile et du service d’information, d’éducation et de communication (IEC) sur l’hygiène et la nutrition.

Le projet aura une durée annuelle. Nous vous tiendrons bientôt au courant de l’avancement des activités et des résultats que nous obtiendrons !

L’histoire des missions camilliennes est une histoire séculaire. Les religieux de l’Ordre, dans son premier siècle de vie, le XVII siècle, étaient surtout engagés en Italie où ne manquaient pas des situations dramatiques avec les épidémies et les pestilences dans lesquelles les camilliens témoignaient souvent d’une charité héroïque. La plus célèbre est l’épidemie de peste à Milan en 1630, comme rappelle le Manzoni, où moururent « martyrs de la charité » plus de 25 religieux, mais aussi à l’étranger les camilliens étaient appelés à porter secours aux blessés dans les nombreuses et sanglantes guerres qui sévissaient dans toute l’Europe (Campagne de Hongrie en 1595, guerre de Trente Ans en 1627 en Espagne et Portugal). Les croisés camilliens ont été reconnus comme les précurseurs de la Croix-Rouge Internationale. Des interventions dans les pays lointains sous une forme plus stable commencèrent à partir de 1710 avec les premières fondations de l’Amérique latine à Lima au Pérou, suivies par des centres en Bolivie, Équateur, Colombie, Chili, Mexique. À partir de la fin du XVIII siècle, en quelques décennies, d’abord pour les lois autonomistes de Joseph II, puis pour les suppressions napoléoniennes radicales, l’Ordre camillien parvint à l’extinction. Après l’ère napoléonienne, l’Ordre se rétablit lentement et les départs pour les nouvelles missions reprennent. En 1867, les premiers camilliens, dirigés par le père Stanislao Carcereri, partirent pour le Soudan aux côtés de leur père, aujourd’hui Saint, Daniele Comboni. Malheureusement, cette première expédition s’est terminée tôt et il faudra attendre près d’un siècle pour voir de nouvelles expéditions missionnaires en Afrique et sur les autres continents. Aujourd’hui, les missionnaires camilliens sont présents dans de nombreux pays des cinq continents (Italie, France, Espagne, Autriche, Allemagne, Irlande, Géorgie, Arménie, Brésil, Argentine, Chili, Pérou, Colombie, Équateur, Mexique, Amérique du Nord, Burkina Faso, Bénin, République centrafricaine, Côte d’Ivoire, Kenya, Ouganda, Tanzanie, Haïti, Inde, Philippines, Taïwan, Viêt Nam, Thaïlande, Indonésie, Pakistan). Dans cette histoire naît en 1996 Salute e Sviluppo (Ses) avec la présidence du père Efisio Locci. Née par la volonté du Supérieur Général Frank Monks et du Conseil de l’Ordre en application d’une décision du Chapitre Général se constitue comme une Organisation Non Gouvernementale pour soutenir les activités des religieux camilliens qui oeuvrent comme ses partenaires locaux dans les pays en voie de développement. L’objectif est d’améliorer les conditions sanitaires de ces populations et de contribuer à leur croissance et à leur autonomie. Depuis, Salute e Sviluppo est l’un des piliers des missions camilliennes. Les projets de coopération de SeS interviennent principalement dans le domaine socio-sanitaire et du développement humain, en construisant des hôpitaux, des écoles et des aqueducs et en mettant en œuvre la production alimentaire et zootechnique. Toutes les interventions visent à atteindre leur propre durabilité et se caractérisent par une approche hautement formatrice de la population locale. Les projets déjà réalisés et achevés avec la contribution de Salute e Sviluppo sont plus d’une centaine des plus petits, de la valeur de quelques milliers d’euro, aux plus grands qui dépassent le million d’euro. La Providence de Dieu, à travers les plus divers donateurs, publics et privés, a été vraiment grande et on ne finira jamais de remercier. Nous rappelons quelques-uns des projets actuellement en cours de réalisation. Ils se concentrent sur les situations d’urgence en Afrique de l’Ouest, en Afrique centrale et en Asie. En République Centrafricaine, les initiatives ont pour objectif l’amélioration des conditions socio-sanitaires de la zone de Bossemptélé, diocèse de Bouar. Un exemple est le projet « Renforcement des services de santé de l’hôpital Jean-Paul II », géré par les religieux camilliens de Bossemptélé, qui vise à améliorer l’accès aux services de santé pour la population vulnérable et augmenter leur capacité à atteindre les villages voisins avec un service de clinique mobile et soins à domicile. L’hôpital a été amélioré avec la fourniture de médicaments, d’équipements médicaux, d’équipements biomédicaux et une plus grande offre de services. Le personnel de santé a été formé dans les domaines orthopédique, pédiatrique, pharmaceutique et des laboratoires d’analyses. Grâce à cette intervention, 4300 personnes, dont 1250 enfants, peuvent désormais bénéficier des services hospitaliers et des examens médicaux. En Afrique de l’Ouest, au Burkina Faso, deux projets innovants ont été lancés pour améliorer le développement socio-économique de la zone de Tenkodogo. Le projet « L’oro di Bagrè » pour augmenter la culture, la production et la commercialisation du riz et le projet « Latte Sano » ​​pour Tenkodogò, dans la province du Boulgou, où le seuil de pauvreté enregistre un indice égal à 55,1% et a des limites sévères sur l’accès aux services de santé de base, à l’éducation, à l’eau potable, à la capacité de générer des revenus. Grâce à ces initiatives, les techniques de production et de productivité du riz ont été améliorées, facilitant l’accès à la population de la zone et répondant aux besoins alimentaires de la zone. L’agriculture traditionnelle s’est transformée en agriculture moderne, fournissant des outils agricoles innovants et une formation technique et professionnelle adéquate. Après avoir construit de nombreuses structures de santé dans les pays en développement et avoir contribué de manière significative à leur croissance, aujourd’hui Salute e Sviluppo est désormais devenu un point de référence pour nos missionnaires pour aider les malades et les plus pauvres. Je pense notamment aux hôpitaux des pays les plus pauvres du monde, comme ceux de Centrafrique, du Burkina Faso, du Bénin, de Côte d’Ivoire sans oublier ceux du Kenya, d’Arménie, de Géorgie, etc… A cet égard, Salute eSviluppo entend mettre en place le Fonds des Missions Camilliennes de l’AMOC dédié à cet effet. L’acronyme AMOCsignifie Assurance Maladie Oeuvres Camilliennes. Le fonds sera versé sous forme de remboursement des frais de santé pour les patients nécessiteux qui dépendent des soins dans les établissements de santé camilliens et s’inscrivent à l’AMOC. Nous demandons à tous nos lecteurs de contribuer à alimenter ce fonds dont l’utilisation sera rendue publique sur le site Salute e Sviluppo. Les offres reçues seront éligibles aux déductions fiscales prévues par la loi. Nous espérons qu’à travers cette nouvelle initiative, la Providence de Dieu continuera à nous aider. (P. Felice de Miranda) AIDEZ-NOUS À AIDER Salute e Sviluppo Onlus Aux côtés des Camilliens dans le monde Piazza della Maddalena, 53 – 00186 Roma Tel. 0689982151/52/53/54 email: info@salutesviluppo.org IBAN IT 62G02 00805 18100 04003 21240 (Unicredit) ou IBAN IT17 X076 0103 2000 0002 6485 086 (BancoPosta) Motif: don au Fonds AMOC Missions camilliennes

Salute e Sviluppo (www.salutesviluppo.org) est une association italienne sans but lucratif créée en 1996 par la Consulta Général de l’Ordre des Ministres des Infirmiers (Camilliens ou des Clercs réguliers pour les Malades). L’ONG s’inspire des valeurs évangéliques et du charisme de Saint Camillus de Lellis et a pour mission promouvoir des projets de santé et de développement dans les pays du monde, en particulier dans les pays où l’Ordre camillien et les Instituts Religieux Féminins de la Famille Charismatique Camillienne opèrent. Depuis vingt-cinq ans, sous la présidence de son fondateur, le Père Efisio Locci, SeS promeut projets de coopération au développement en Afrique, en Asie et en Amérique latine, principalement dans les secteurs socio-sanitaire (hôpitaux, centres médicaux), éducatif (alphabétisation et formation) et primaire (agriculture et élevage) en partenariat avec les Provinces, Vice-provinces et Délégations de l’Ordre, actif dans plus de 40 pays du monde, avec leurs infrastructures sanitaires. SeS est principalement active au Burkina Faso, en République centrafricaine, au Kenya, en Inde, en Indonésie, au Pakistan et au Vietnam. SeS a opéré et maintient toujours des liens au Bénin, au Togo, en Somalie, en Thaïlande, en Colombie, au Brésil et au Pérou. Depuis 2001, Salute e Sviluppo a été reconnu par le ministère des Affaires étrangères et de la Coopération internationale et a été enregistrée dans la liste des organisations de société civile (OSC) de l’AICS (Agence Italienne de la Coopération au Développement) qualifiées pour présenter des initiatives de coopération internationale dans les pays en développement. En juin 2021, le père Efisio Locci a présenté sa démission de la présidence à l’Assemblée générale pour des raisons d’âge et de santé. Le 14 septembre 2021, dans la Maison générale de l’Ordre, siége de Salute e Sviluppo, a été organisée l’assemblée ordinaire de renouvellement du Conseil d’administration de l’Association, conformément au statut. L’assemblée a élu les nouveaux membres du Conseil d’administration pour la période triennale 2021-2024, qui sont : le Père Felice de Miranda, le Père Efisio Locci, le Frère José Ignacio Santaolalla Sáez, le Frère Carlo Mangione et Mme Mariella Oggioni. Il convient de noter la présence au Conseil de quatre religieux camilliens, dont deux sont consulteurs généraux de l’Ordre. L’assemblée a également nommé, conformément au statut, le commissaire aux comptes unique, dûment inscrit au registre des comptes comme garant du travail de l’association en la personne du Dr Peppino Profeta. Par la suite, le nouveau conseil d’administration s’est réuni pour nommer les postes au sein du conseil. Le père Felice de Miranda a été élu président et représentant légal, le frère José Ignacio Santaolalla Sáez vice-président et le frère Carlo Mangione secrétaire. L’ensemble de l’Ordre Camillien remercie de tout cœur le Père Locci et souhaite au nouveau Conseil de mener à bien les activités de l’Association avec un engagement renouvelé.

Dans le village de Bossemptélé (Région d’Ohuam Pendé, RCA), les travaux de Salute e Sviluppo dans le secteur « Santé » s’estt poursuivis à travers la mise en œuvre d’une nouvelle initiative d’urgence dénommée « Renforcement des services de santé de l’Hôpital Jean-Paul II de Bossemptélé« , co- financé par AICS – Agence Italienne pour la Coopération International.

Le projet, qui a débuté le 8 décembre 2019 et est terminé le 7 mai 2021, a atteint l’objectif d’améliorer l’accès aux services de santé pour la population vulnérable de la sous-préfecture de Bossemptélé, de renforcer l’hôpital Jean-Paul II et d’assurer des réponses adéquates et de qualité aux besoins du territoire, par un travail capillaire d’assistance et de soins également dans les villages voisins de la sous-préfecture.

L’approvisionnement approprié des médicaments et la prise en charge d’une partie des coûts du personnel de santé ont permis une prestation continue des services à l’Hôpital, malgré une légère réduction de la fréquentation entre mars et avril 2020 en raison de la pandémie de Covid-19. En outre, l’hôpital a été équipé de divers instruments et équipements médicaux, notamment de tests VIH et Covid-19, améliorant ainsi l’efficacité et l’efficience des services. À ce jour, un total de 11 113 patients ont été vus, dont 7 721 femmes et 3 393 hommes (avec une moyenne mensuelle de 654 accès).

En ce qui concerne les activités de formation spécialisée, réalisées entre fin janvier et avril 2021, l’impossibilité de réaliser la formation sur place, en raison de l’urgence de la pandémie Covid-19 et des restrictions imposées à la mobilité internationale, a rendu nécessaire l’utilisation de la méthode de « formation à distance « . La formation a concerné sur les sujets suivants : chirurgie orthopédique, anesthésie, néonatologie/pédiatrie, imagerie diagnostique (radiographie et échographie). L’activité de formation a impliqué un total de 22 agents de santé, 9 femmes et 13 hommes. Quant aux réunions de coordination dans les dispensaires/centres de santé de la zone, une formation a été dispensée aux cinq responsables des cinq « Poste de Santé «  situés dans les villages voisins sur l’axe Bossemptélé-Bozum et l’axe Bossemptélé-Bouar. Ces réunions étaient essentielles pour améliorer la coordination entre l’hôpital et les dispensaires publics dans la prise en charge des patients, et pour approfondir le dialogue et la discussion avec les « guérisseurs traditionnels », en clarifiant le rôle et la portée de la médecine traditionnelle, sans entrer en conflit avec la médecine moderne. Par ailleurs, la formation « on the job » sur la gestion des médicaments a permis d’améliorer les compétences et d’accroître le savoir-faire dans ce domaine, ce qui est essentiel pour une future autonomie au niveau territorial. Afin d’élargir les services offerts aux communautés, un service de clinique mobile a été organisé dans les villages, avec une ambulance (achetée grâce au financement de l’AICS) et avec la présence d’une équipe sanitaire composée de deux infirmières et de deux conseillers de l’hôpital. L’activité, menée deux fois par semaine, a touché 3.346 personnes, dont 2.314 femmes et 1.122 hommes, et deux tiers d’enfants (2.286). Depuis sa création, le service a toujours été opérationnel, en suivant également les dispositions présidentielles en matière de lutte contre la contagion, en effectuant des visites à domicile visant à fournir des soins de santé et un soutien psychologique. Les activités d’information, d’éducation et de communication (IEC) dans le domaine de la santé et de l’hygiène étaient une composante clé de l’action, et les actions ont obtenu la participation active de 4.043 personnes, dont 2.182 femmes et 1.861 hommes. Une fois par semaine, deux éducateurs de l’hôpital se sont rendus dans les villages et les communautés cibles, abordant les thèmes suivants : prévention des principales maladies et infections endémiques, malnutrition, consultations prénatales, protection de l’enfant, enregistrement des naissances, importance de la scolarité, etc. L’attention manifestée par les participants était très élevée, c’est pourquoi nous avons décidé d’impliquer 30 femmes (au lieu de 5) dans les activités d’éducation par les pairs qui seront diffusées aux autres membres des villages respectifs. Pour la mise en œuvre de toutes les activités et la poursuite des objectifs fixés, tant le travail réalisé par les partenaires locaux, l’hôpital Jean-Paul II et la communauté camillienne en RCA, que le soutien et l’implication continus de tous les acteurs locaux (ministère de la Santé et de la Population, l’association ASSOMESCA, l’Ordre des Carmélites) ont été fondamentaux. Le projet a jeté les bases pour nouvelles actions de développement et de croissance dans la région, en liaison avec d’autres initiatives menées par SeS en RCA. Au niveau social, les activités sont configurées comme des outils cognitifs, importants pour la sauvegarde de la santé communautaire à moyen et long terme, produisant un impact tangible sur les groupes cibles concernés, ainsi qu’une sensibilisation et une responsabilité commune.  

« Le projet a généré un impact émotionnel et psychologique dans la vie des familles bénéficiaires, ainsi qu’un impact financier et nutritionnel. Les familles ont trouvées en sécurité lorsqu’elles ont reçu les animaux ». Ce sont les mots du père Mushtaq, coordinateur local du microprojet pour la promotion de l’inclusion sociale et économique des familles dans le district d’Okara, au Pakistan. Le micro-projet, financé par Caritas Italiana, visait à améliorer les conditions sociales et économiques de trois familles vivant dans le district d’Okara, au Pakistan, à travers des actions de subsistance alimentaire et de génération de revenus. Les familles bénéficiaires, identifiées par le partenaire local, se trouvaient dans une situation d’extrême pauvreté en raison de discriminations dues à des appartenances et croyances religieuses différentes. Ils ont été marginalisés et abandonnés par le gouvernement local et se sont retrouvés sans accès à une alimentation et à des revenus suffisants. Pour leur permettre de se nourrir, ont été achetés des animaux (vaches, chèvres et buffles) afin que, grâce au lait produit, ils puissent satisfaire leurs besoins nutritionnels et économiques. Dans le même temps, des stocks d’aliments pour animaux ont été achetés. Un vétérinaire local a leur a enseigné comment prendre soin des animaux, comment les nourrir, comment les protéger des infections les plus courantes, en leur transmettant des connaissances essentielles sur l’élevage en matière de nutrition, de règles d’hygiène, de maladies. Les familles bénéficiaires ont pu utiliser le lait pour leurs propres besoins et, avec l’aide des travailleurs de la Famille laïque camillienne, elles ont pu vendre une partie du lait sur le marché local, assurant ainsi un produit sain et abordable pour les autres membres des communautés des trois villages. Ensuite, des cours de formation sur les produits laitiers ont été organisés afin d’élargir les connaissances et les compétences des familles. Les sessions de formation ont été suivies par les familles bénéficiant des animaux achetés, mais aussi par d’autres membres des trois villages concernés. Ce type de formation a été très appréciée car elle leur a permis de diversifier leur alimentationtout en proposant des produits qui ne sont pas toujours disponibles sur le marché local,augmentant ainsi leurs possibilités de vente, remontant leur moralet les encourageant à rêver d’une vie meilleure. Enfin, des activités d’éducation nutritionnelle ont été organisées pour stimuler un changement positif des habitudes alimentaires, réduire la malnutrition dont ils souffrent et accroître leur vulnérabilité. Des posters et des bannières explicatives ont été conçues et produites pour soutenir une information correcte et adéquate lors des réunions, montrant clairement et simplement certaines bonnes pratiques alimentaires. « En général, tout le monde espère des jours meilleurs et a exprimé son intention d’aider les autres. « Ce don a renouvelé leur détermination à aller de l’avant », conclut le père Mushtaq.