En la localidad de Bossemptélé (Región de Ohuam Pendé, RCA), el trabajo de Salute e Sviluppo en el sector «Salud» continua mediante una iniciativa adicional de emergencia denominada «Refuerzo de los servicios sanitarios del Hospital Juan Pablo II de Bossemptélé»,cofinanciada por la AICS – Agencia Italiana de Cooperación Internacional.

El proyecto, lanzado el 8 de diciembre de 2019 y concluido el 7 de mayo de 2021, logró el objetivo de mejorar el acceso a los servicios de salud para la población vulnerable de la sub-prefectura de Bossemptélé, fortalecer el Hospital Juan Pablo II y asegurar respuestas adecuadas a las necesidades del territorio. , a través de un trabajo capilar de asistencia y atención también en los pueblos vecinos de la Subprefectura.

El adecuado suministro de medicamentos y la cobertura de parte de los costos del personal de salud ha permitido una constante prestación de servicios en el hospital, a pesar de una pequeña reducción en la participación entre marzo y abril de 2020 debido a la pandemia Covid-19. Además, el hospital se equipó con diversos instrumentos y equipos médicos, incluidas pruebas para el VIH y Covid-19, mejorando la eficacia y eficiencia del desempeño. Ahora,hay un total de 11.113 pacientes atendidos, de los cuales 7.721 mujeres y 3.393 hombres (con una media mensual de 654 accesos).

En cuanto a las actividades formativas especializadas, realizadas entre finales de enero y abril de 2021, la imposibilidad de realizar el curso formativo in situ, debido a la emergencia pandémica Covid-19 y las restricciones impuestas a la movilidad a nivel internacional, ha impuesto la uso de la metodología de enseñanza «aprendizaje a distancia (FAD)». En particular, la formación cubrió los siguientes temas: cirugía ortopédica, anestesia, neonatología / pediatría, diagnóstico por imagen (radiografía y ecografía). La actividad formativa involucró a un total de 22 trabajadores de la salud, de los cuales 9 mujeres y 13 hombres. En cuanto a las reuniones de coordinación en los dispensarios / centros de salud de la zona, la formación estuvo dirigida a los cinco responsables de las 5 «Poste de Santé» ubicadas en los pueblos vecinos en el eje Bossemptélé-Bozum y en el eje Bossemptélé-Bouar. Estos encuentros fueron fundamentales para mejorar la coordinación entre el hospital y los dispensarios públicos en la atención al paciente y para profundizar el diálogo y la comparación con los «curanderos tradicionales», aclarando el papel de la medicina tradicional, sin reñir con la medicina moderna. Finalmente, gracias a la formación «on the job» en gestión de medicamentos se consiguió una mejora de las habilidades y un aumento del saber hacer en el tema, fundamental para la futura autonomía a nivel local. Con el fin de ampliar la gama de servicios ofrecidos a las comunidades, se organizó un servicio de clínica móvil en los pueblos, con el uso de una ambulancia (comprada gracias a la financiación de la Aics) y con la presencia de un equipo de salud compuesto por dos enfermeras y dos consejeros del hospital. La actividad, realizada dos veces por semana, llegó a 3.346 personas, de las cuales 2.314 mujeres, 1.122 hombres, dos tercios de los cuales son niños (2.286). El servicio, desde sus inicios, ha estado siempre operativo también siguiendo las disposiciones presidenciales contra el contagio y en pleno cumplimiento de las mismas, realizando visitas domiciliarias destinadas a la atención de la salud y el apoyo psicológico. Las actividades de información, educación y comunicación (IEC) en el sector salud e higiene representaron un componente fundamental de la acción, tanto que las acciones alcanzaron la participación activa de 4.043 personas, de las cuales 2.182 mujeres y 1.861 hombres. Una vez a la semana, dos educadores hospitalarios acudieron a los pueblos y comunidades de referencia abordando los siguientes temas: prevención de las principales enfermedades e infecciones endémicas, desnutrición, consultas prenatales, protección del niño, declaración de nacimientos, importancia de la escolarización, etc. La atención mostrada por los participantes fue muy alta, por lo que se decidió involucrar a 30 mujeres (en lugar de 5) en las actividades de educación au pair para ser difundidas al resto de miembros de sus respectivos pueblos. Para la implementación de todas las actividades y el seguimiento de los objetivos preestablecidos, se contó con el trabajo realizado por los socios locales, el Hospital Juan Pablo II y la Comunidad Camilliana en RCA, como el continuo y fundamental apoyo e involucramiento de todos los actores locales. (Ministerio de Salud y Población, Asociación ASSOMESCA, Orden de las Carmelitas). El proyecto, en conexión con otras iniciativas llevadas a cabo por SeS en RCA, sentó las bases para un mayor desarrollo y crecimiento del territorio. A nivel social, las actividades se configuran como herramientas cognitivas, importantes para la salvaguarda de la salud comunitaria en el mediano-largo plazo, produciendo un impacto tangible en los grupos destinatarios involucrados, promoviendo también sensibilidad y responsabilidad común.  

“El proyecto ha generado un impacto emocional y psicológico en la vida de las familias beneficiarias, además de económico y nutricional. Las familias se sintieron seguras al recibir a los animales». Estas son las palabras del padre Mushtaq, coordinador local del Microproyecto para la promoción de la inclusión social y económica de las familias en el distrito de Okara, Pakistán. El Microproyecto, financiado por Caritas Italiana, tenía como objetivo mejorar las condiciones sociales y económicas de tres familias residentes en el distrito de Okara, en Pakistán, gracias a acciones de subsistencia alimentaria y generación de ingresos. Las familias beneficiarias, identificadas por el partner local, se encontraban en situación de extrema pobreza, por discriminados por diferentes creencias religiosas, fueron marginados y abandonados por las administraciones públicas locales y se encontraron sin acceso a una cantidad suficiente de alimentos e ingresos. Para su sustento, se han comprado animales (vacas, cabras y búfalos) para que a través de la leche producida puedan satisfacer sus necesidades nutricionales y económicas. Al mismo tiempo, se compraron y entegraron existencias de alimentos para aniamles. Un veterinario local les enseñó cómo cuidar a los animales, cómo alimentarlos, cómo protegerlosde las infecciones más comunes, impartiéndoles conocimientos esenciales para la cría en materia de nutrición, normas de higiene, enfermedades. Las familias beneficiarias pudieronutilizar la leche para sus propias necesidades,gracias a la ayuda de los operadores pertenecientes a la Familia Lay Camillian, pudieronvender parte de la leche obtenidaen el mercado local, garantizando un producto saludable y accesible para otros miembros de las comunidades de los tres pueblos. Posteriormente se organizaron clasesde formación sobre productos lácteos con el fin de ampliar los conocimientos y habilidades de las familias. En las sesiones de formación participaron las familias beneficiarias de los animales, sino también otros miembros de las tres aldeas implicadas. Este tipo de entrenamiento fue muy apreciada porque les permitió diversificar su dietay al mismo tiempo ofrecer productos no siempre disponibles en el mercado local, aumentando sus posibilidades de venta, elevando su moral y animándoles a soñar con una vida mejor. Finalmente, se organizaron actividades de educación nutricional para estimular un cambio positivo en los hábitos alimentarios, reducir la desnutrición de la que son víctimas y que aumenta su estado de vulnerabilidad. Se diseñaron y crearon poster y banner explicativas que durante las reuniones sirvieron de soporte para una información correcta y adecuada, mostrando de forma clara y sencilla algunas buenas prácticas alimentarias. En general, ahora todos esperan días mejores y han expresado su intención de ayudar también a los demás.Este regalo ha renovado la determinación de seguir adelante ”,concluye el Padre Mushtaq.

Las apelaciones de los rivales del presidente centroafricano Faustin-Archange Touadéra fueron rechazadas por el Tribunal Constitucional. Este último fue elegido oficialmente con el 53,16% de los votos. El lunes 18 de enero de 2020, Danièle Darlan, presidente del Tribunal Supremo declaró que Faustin Archange Touadéra «es reelegido presidente de la República en la primera vuelta de las elecciones del 27 de diciembre de 2020″. La Corte, sin embargo, bajó la tasa de participación al 35,25%, lejos del 76,31% de los inscritos anunciados tentativamente el 4 de enero. Sus opositores denunciaron un «fraude masivo» y la imposibilidad de que solamente dos de cada tres votantes votaran.

En Pakistán, a pesar del progreso y el crecimiento económico, se enfrenta a importantes retos relacionados con la pobreza y la desigualdad en la inclusión social y económica de los sectores más vulnerables de la población, especialmente en los distritos rurales. Un ejemplo es el distrito de Okara, en el norte del país, donde la agricultura y la ganadería son las principales actividades, pero sin generar ingresos para los pequeños propietarios y agricultores que, debido a la baja productividad, apenas pueden satisfacer las necesidades alimentarias de su familia con la cosecha. Gracias a la financiación de Cáritas Italiana y a la colaboración con la Familia Camiliana Laica (FLC), en noviembre lanzamos un microproyecto para promover la inclusión social y económica de las familias de este Distrito. Se identificaron tres familias en situación de extrema necesidad: familias numerosas, con falta de ingresos y falta de apoyo de la administración local, que no tienen acceso a alimentos suficientes para sus necesidades básicas. El microproyecto interviene directamente para mejorar sus medios de vida y su inclusión social y económica en la comunidad. En primer lugar, se ha proporcionado a las familias tres búfalos para la producción de leche, con el fin de asegurar su sustento. A través de los cursos de formación, se transmiten los conocimientos técnicos y prácticos necesarios para la cría de los animales y para los procesos de extracción y mantenimiento de la leche. Una parte de la leche producida se utiliza para alimentar a las familias y otra se vende en el mercado local para garantizar una fuente de ingresos. En segundo lugar, un formador local experto imparte formación a las familias y a la comunidad sobre la importancia de los productos lácteos como fuente de proteínas animales y como alimento preferido en la dieta diaria. También se organizan sesiones de sensibilización sobre la seguridad alimentaria y nutricional, en las que se distribuye material informativo para mostrar las buenas prácticas alimentarias de forma sencilla y directa.

En Burkina Faso, en la zona de Tenkodogo, la educación es un derecho para muy pocas personas.La falta de infraestructuras y de aulas no permite a la gran cantidad de niños que viven en la zona asistir a la escuela y continuar sus estudios. Para suplir esta carencia, en 2018, gracias a la financiación de la Conferencia Episcopal Italiana (CEI) con fondos 8X1000, inició el proyecto «Escuela postprimaria y secundaria para los menores de Tenkodogo». La iniciativa, que finalizó el 31 de agosto de 2020, permitió construir, equipar y poner en marcha los cursos de una escuela de posprimaria y secundaria. La escuela tiene dos plantas: en la planta baja las aulas están dedicadas a los cursos posprimarios y en la planta superior las aulas están dedicadas a los cursos secundarios. El curso postprimario dura tres o cuatro años y prepara a los alumnos para la educación secundaria o la vida profesional, concluyendo con un diploma al final de la educación básica. El curso secondario dura tres años y termina con la obtención del diploma BAC (premier diplôme universitaire) con el que los chicos y chicas pueden acceder a los cursos universitarios. De este modo, 480estudiantes, que han completado la educación primaria en las escuelas vecinas,tienen la oportunidad de continuar sus estudios en el nivel postprimario y secundario. Paralelamente a las actividades escolares, también se puso en marcha una campaña de sensibilización e información en las escuelas de los alrededores para animar a los alumnos a matricularse en la enseñanza postprimaria, con la participación de los padres, que se mostraron conscientes de laimportancia de que sus hijos continúen sus estudios. Las fotografías se tomaron antes de la emergencia de Covid-19

Mariella, ¿puede contarnos cómo se acercó al mundo de la cooperación internacional y del tercer sector? Al finalizar mis estudios de secundaria en Sardegna, me trasladé a Forlì para continuar mi formación. Siempre me ha interesado lo que ocurría en la escena internacional y por eso elegí cursar la carrera de Ciencias Internacionales y Diplomáticas. Durante los últimos años de mi carrera universitaria, me especialicé en derechos humanos, discutiendo una tesis sobre las diferentes reacciones de la comunidad internacional ante los casos de Kosovo y Chechenia. Posteriormente, me trasladé a Roma para cursar un máster en Protección Internacional de los Derechos Humanos, haciendo prácticas en el Ministerio de Asuntos Exteriores. Durante esta experiencia, conocí el mundo de las Organizaciones No Gubernamentales y, al ver su trabajo, mi interés por el tercer sector se hizo más fuerte. Después, hice otro máster en Gestión de Proyectos de Cooperación Internacional y durante mi experiencia de prácticas entré en contacto con Salute e Sviluppo,donde -tras un paréntesis profesional en España- empecé a trabajar de forma permanente. ¿Qué hace usted en Salute e Sviluppo? He participado en la planificación y gestión del proyecto desde el principio, y desde 2013 también soy responsable de la administración general de SeS. ¿Qué le ha gustado de Salute e Sviluppo como organización? Me gustó inmediatamente Salute e Sviluppo tanto por el ambiente de trabajo estimulante y sociable en la oficina de Roma como por el tipo de proyectos… son continuos en el tiempo. A menudo, una vez que se ha completado un proyecto, hay una falta de seguimiento sobre el terreno. En cambio, la sostenibilidad de los proyectos de Salute e Sviluppo a lo largo del tiempo está garantizada por el hecho de contar con el apoyo y el acompañamiento de los Camilos en los distintos países de intervención, que -independientemente de la duración del proyecto- siempre estarán presentes en la zona para su misión. Es decir, el apoyo sanitario a los sectores más vulnerables de la población. Con SeS podemos mejorar sus servicios hospitalarios o construir otros nuevos. Además, valoro mucho el intercambio multicultural e interreligioso. He observado durante las misiones cómo personas que a menudo profesan una religión diferente trabajan junto a los misioneros. Hay mucho respeto y estima mutuos, así como plena cooperación. ¿Qué le llevó a elegir las distintas misiones? Como he dicho antes, mi pasión por el tercer sector nació durante mi carrera universitaria, en la que abordé temas relacionados con los derechos humanos. La transición fue natural: después de haber trabajado en la defensa de los derechos humanos, en la burocracia ministerial, me di cuenta de que necesitaba algo más. Sentí la necesidad de ver realmente el trabajo sobre el terreno, de conocer a los beneficiarios, de ver la aplicación de los servicios. Puedo resumir que mis ojos necesitaban ver realizado lo que había planeado en el papel. ¿Qué le entusiasma de su trabajo? Me emociona ver el nacimiento y la conclusión de algo: poder ir allí y ver un espacio donde no hay nada… volver y ver la transformación. Por ejemplo, en una de mis primeras misiones, en Benín, me emocionó ver – más de un año después del inicio del proyecto – cómo un terreno árido y aislado se había transformado en un hospital… cómo funcionaba correctamente y se había convertido también en un lugar de encuentro. Es increíble ver cómo los proyectos de Salud y Desarrollo, ya sean grandes o pequeños, tienen un impacto real en la vida de los beneficiarios, transformándola y mejorándola. Vas a países donde las condiciones no son las más fáciles. ¿Le resulta agotador? Sin duda, requiere un gran espíritu de adaptación. Es necesario tanto para las condiciones de la vida cotidiana como para las situaciones de soledad que a veces hay que afrontar. Me explico… cuando vas a una misión no pasas la mayor parte del tiempo en una gran ciudad, donde conoces a cooperantes o personas que trabajan en diferentes sectores de países de todo el mundo. La estancia en la capital suele durar sólo unos días. Es un momento de transición antes de sumergirme de lleno en el contexto local real. Nuestros proyectos se sitúan principalmente en las zonas más frágiles y aisladas de un país… por lo que te encuentras en pueblos donde es difícil conocer a otros «expatriados» y/o no hay seguridad para salir solo. ¿Qué le gusta de las misiones? Sin duda, el encuentro con la población local. En las grandes ciudades están acostumbrados a la llegada y presencia de personal extranjero, hay más movimiento. En los pueblos pequeños, que no tienen relaciones con el mundo exterior, la gente es acogedora, alegre. Los niños son curiosos, hospitalarios, quieren tocarte, charlar y jugar contigo. todo el mundo se saluda, pero sobre todo hay un fuerte espíritu de comunidad donde todos se conocen. Es realmente sorprendente sentir este calor humano. ¿Qué país le resultó difícil? Creo que la República Centroafricana. Es uno de los países más pobres del mundo, donde la principal dificultad es la falta de medios para trabajar, pero también es el país que más ha permanecido en mi corazón. Mientras que en Burkina Faso existe hoy un gran problema de seguridad. En comparación con mis primeras misiones, desde 2010 he visto un cambio considerable en el país: de realmente pacífico a bastante peligroso debido a los atentados terroristas que golpean la capital y sobre todo el norte y el este del país desde 2016. ¿Y los demás continentes? He efectuado misiones en Perú y Vietnam. En ambos casos, me impresionó la estrecha coexistencia de un alto nivel de vida y una pobreza aún más evidente que en algunos países africanos. Por ejemplo, en Lima, Perú, esta diversidad es sorprendente: de una esquina a otra del mismo barrio, el paisaje cambia completamente. La experiencia en Vietnam también fue fuerte: se pasa de metrópolis desarrolladas y turísticas como Hoc Chi Minh a pueblos del sur del país donde la pobreza es altísima.